Oficina de Gestión de Proyectos y Programas (PMO)

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La gran complejidad de muchos de los proyectos de una organización aconseja dotarlos de los instrumentos necesarios para su correcto control y gestión. La PMO es una función que se constituye para coordinar la dirección de proyectos garantizando su correcta ejecución y aportar calidad y una importante eficiencia de costes.

La gran complejidad de muchos de los proyectos de una organización aconseja dotarlos de los instrumentos necesarios para su correcto control y gestión. Para ello, la PMO es una función que se constituye dentro de la organización para coordinar la dirección de proyectos a su cargo, operando en aspectos que van desde proporcionar las funciones de respaldo para la dirección de proyectos (gestión de riesgos, reporting, formación, software y procedimientos), hasta la dirección y responsabilidad directas para lograr los objetivos del proyecto.

Beneficios que aporta una PMO:

  • Eficiencia en la gestión de costes.
  • Aseguramiento del servicio en períodos de transición o cambio de proveedor.
  • Establecimiento de una metodología común y extendida entre los diferentes implicados (áreas técnicas, de negocio y proveedores) que facilite el flujo de peticiones desde el entorno de negocio al área técnica.
  • Planificación coordinada, priorización y ejecución de proyectos y tareas vinculados con los objetivos generales de negocio.

NUESTRA OFERTA DE SERVICIOS

  • Oficina de gestión y control de un programa de proyectos.
  • Asistencia en gestión de proyectos tecnológicos.
  • Definición e implementación de metodologías de gestión de proyectos (PMI, Prince2).
  • Seguimiento de contratos, control presupuestario y de Acuerdos de Nivel de Servicio (ANS).
  • Aseguramiento de la calidad (Quality Assurance) y gestión de riesgos en proyectos.
  • Soluciones Business Intelligence. Cuadros de mando. Cubos para explotación de datos.

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