Inventario reorganizado, comprobado y certificado
Nuestro cliente vende autobuses producidos por su matriz y realiza reparaciones y servicios de mantenimiento para los autobuses del Grupo. La calidad del servicio es de alta importancia dado que prestan servicios a marcas de prestigio. Mazars diseñó nuevos procedimientos para realizar inventarios, formar al personal y organizar el almacén del cliente.
Reto
Durante varios años, no se pudo realizar pruebas adecuadas sobre la existencia de un stock de repuestos dada la deficiente organización del almacén y los inadecuados procedimientos de inventariado, lo que derivaba en informes de auditoría con salvedades. La incorrecta organización del almacén también afectaba a la realización de reparaciones y mantenimiento.
Solución
El equipo de Mazars propuso varias acciones para mejorar la organización del almacén, permitiendo al cliente identificar y ubicar sus piezas con mayor rapidez. Adicionalmente, se elaboraron nuevos procedimientos de inventariado y, tras una formación organizada para los empleados del cliente sobre los nuevos procedimientos, se realizó un inventario por equipos mixtos – Mazars y empleados del cliente.
Impacto
La organización del almacén mejoró significativamente y permitió al cliente aumentar el rendimiento de sus inventarios durante dos años consecutivos.
Contactos
Juan Luque Socio Barcelona
Case Studies
Auditoría de contratos de incentivos de ventas
Nuestro cliente es un fabricante internacional de vehículos con una extensa red de ventas en Francia, compuesta casi exclusivamente de franquicias.
Evaluación mundial del riesgo de soborno
Nuestro cliente es un fabricante líder mundial. Aunque, en su mayoría, la producción se realiza en el Reino Unido, la sociedad tiene presencia en la mayoría de los países de todo el mundo, ya sea mediante su actividad de compras, ventas directas o mediante su red de concesionarios en franquicia. Mazars fue seleccionado para revisar los procesos y procedimientos éticos de la sociedad, en referencia...
Financiación cautiva
Todos los grupos automovilísticos poseen una filial de financiación cautiva que les permite financiar parte de sus actividades comerciales, incluyendo los préstamos a los clientes. Por ejemplo, PSA trabaja con PSA Finance y General Motors, con GMAC. Estas entidades financieras pueden gestionar hasta el 30% de las compras de vehículos, pero este dato difiere dependiendo de los fabricantes y la situación...